Принятие решений в команде

ГРАФИК ПОВЫШЕНИЯ ЦЕН ONLINE STANDARD VIP 20-25 февраля 6 000 000 бел. ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ ONLINE STANDARD VIP Целевая аудитория Все, кто хочет разобраться в механизмах принятия решений и освоить эффективные управленческие методики. Все, кто хочет разобраться в механизмах принятия решений и освоить эффективные управленческие методики. Все, кто хочет разобраться в механизмах принятия решений и освоить эффективные управленческие методики. Темы мероприятия Формирование эффективной команды для решения сложных управленческих задач. Формирование эффективной команды для решения сложных управленческих задач. Время проведения С 10 до 18 С 10 до 18 С 10 до 21 Сертификат Книга с автографом Cоздание результативной команды представляет сложный творческий процесс, требующий зачастую огромных интеллектуальных усилий и финансовых затрат. На нашем мастер-классе Вы научитесь определять сильные и слабые стороны команды, получите навыки межличностного взаимодействия, сможете раскрывать индивидуальности каждого. Мастер-класс предназначен для компаний, стремящихся выработать у сотрудников навыки слаженной командной работы и коллективного принятия решений. Участники бизнес-встречи — менеджеры высшего и среднего звена, сотрудники подразделений, выполняющих различные креативные функции. Время гениальных одиночек прошло. Ключевой навык сегодня — это умение мыслить совместно, мыслить в команде. » Трехкратный обладатель приза «Хрустальная сова». Автор и ведущий тренингов по маркетингу и продажам, технологиям принятия решений и мозгового штурма, командообразованию. По итогам всеобщего зрительского голосования в 2000 году признан лучшим игроком за все 25 лет существования элитарного клуба «Что? » Имеет опыт успешной работы топ-менеджером крупных российских компаний. В августе 2010 года избран президентом Общероссийской общественной организации «Федерация спортивного бриджа России». Работал исполнительным директором интернет-агентства «Результат», директором аналитического центра «Лаборатории Касперского». Руководил центром оперативного маркетинга ОАО «Росгосстрах». Основное внимание в тренинге будет уделено практике — групповым упражнениям и методам коллективного поиска идей: традиционным и специальным техникам мозгового штурма, технологиям отбора и оценки идей, ролевым функциям в группе. В методике проведения тренинга используются авторские технологии командообразования на основе интеллектуально—эвристических игр и упражнений. На мастер-классе Максим раскроет все секреты своего мастерства. Вы полюбите работу в команде, научитесь эффективно управлять группой и решать сложные управленческие задачи. Программа мастер-класса 1 Эффективное принятие решений как основная функция управленческой команды. Модели принятия решений: модель Платона, модель Фрейда, когнитивный подход, дофаминовая теория, модель Канемана. Методы выявления и анализа проблем. Постановка и анализ задачи. Критерии выбора оптимального решения. Метод мозгового штурма: классический мозговой штурм, другие разновидности мозгового штурма, метод «дельфи», синектика. Особенности коллективного мышления, правила модерации, риски коллективного обсуждения их преодоление. Творческая команда: что такое команда, для чего строится команда, что такое командная работа, мотивация команды, подбор и обучение команды, ротация в команде. Модель Брюса Такмана — от формирования до эффективного исполнения. Модель Ицхака Адизеса — от становления до упадка. Модели оптимальной группы: модель команды по Белбину, игровая модель команды. Анализ сильных и слабых сторон команды, компенсация слабых сторон. Модель Тома Шрайтера — «цвета» личности. Модель Джона Адаира - круги лидерства. Формальные и неформальные лидеры их взаимодействие. Концентрированное и рассредоточенное лидерство. Определение оптимальных ролей в команде. Отработка навыков мозгового штурма. Коллективное решение логических задач и бизнес-кейсов с целью освоения эффективным методов командной работы. Принятие решений — сквозная функция управления. Наш мастер-класс развивает навыки анализа и поиска путей решения проблемных ситуаций, в которых цена ошибки очень высока. Самое сложное, но и самое, на мой взгляд, интересное в игре — выбор версии. Команда может обладать энциклопедическими знаниями, блестящей логикой, многолетним опытом совместной игры, в совершенстве овладеть техникой обсуждения, но если она регулярно ошибается в выборе — больших побед ей не достичь. Поэтому именно умение выбирать из множества возможных вариантов единственно верный — главный показатель класса. Хороший подход — рассмотреть жизнь человека в качестве бизнеса. У любого бизнес несомненно есть стратегические цели. И когда человек говорит о достижениях своей жизни, в первую очередь нужно говорить о целях. Можно выделить примерно пять категорий того, в чем может измеряться успех. Успех для человека — это деньги, статус, известность, безопасность и свобода. И с моей точки зрения, ощущение счастья заключается в том, насколько человек близок к своему достижению своих целей. В жизни есть два подхода — западный и восточный. Западный подход заключается в том, что человеке ставит себе очень четкие и конкретные задачи и старается достигнуть их самым коротким путем. Восточный взгляд предусматривает выбор течения, которое приближает тебя к тому, что тебе. В направлении дальних стратегических целей. Важным моментом является здесь то, что очень важно понимать и видеть свою конечную цель. Человеку можно дать набор инструментов и упорядочить процесс, который он использует для принятия решений. Такие инструменты существуют их довольно. Начиная с общей рамки принятия решений, придуманной еще Анри Пуанкаре в начале XX века, которая выглядит предельно. Тем не менее, любое решение можно свести к этому алгоритму и применять. Это одна часть истории. В принятии решений, я огромную роль отвожу для интуиции. Считаю, что интуиция — это недооцененный инструмент, который значительно влияет на результат. Но при этом интуиция всегда базируется на опыте. А опыт нужно набрать и осмыслить. Процесс принятия решения состоит из нескольких этапов. Есть этап, когда решение вырабатывается, выбирается и безусловно есть этап принятия и реализации. При этом нужно четко понимать, что если хорошего решения нет, то какая бы у вас не были воля и решительность, это вам не поможет. То есть основной базис лежит именно на выработке решения. На самом деле, волевая акция — это навык, который вырабатывается с опытом. Принятие решений — это навык, который усиливается с опытом. И никакого противоречия здесь не вижу. Есть решения индивидуальные, а есть командные. И здесь очень важно то, насколько человек обладает лидерскими навыками. В команде очень важно доверие. Я даже составил формулу, которая позволяет оценить насколько и в какой ситуации лидер может доверять интуиции каждого члена команды. Ее все чаще называют формулой Поташева. Согласно формуле, команда правильно подобрана, то есть в ней есть правильные люди, которые имеют компетенции в тех в видах задач, которые предстоит решать команде. Эффективное распределение функций, правильно выстроенное взаимодействие и не менее 50% результата зависит от качества лидера. Это примерная формула успешной команды. Ваши результаты: Получите возможность оценить свой профиль как члена команды. Выработаете навыки командного взаимодействия при решении задач. Поймете, за счет чего происходит сплочение команды. Научитесь принимать решения в условиях неполной информации и в стрессовых ситуациях. Обретете навыки эффективной генерации и оценки идей.